為積極響應集團精細化管理號召，提升集團商務管理效能，有效破解項目執行實操難題，6月6至7日，湖北工建成本中心商務部舉辦“102大講堂——商務管理之2020版建設項目工程總承包合同實施管理及實操”培訓會。湖北工建黨委委員、副總經理張鵬出席會議并講話，商務部部長張宇主持會議。
張鵬對本次培訓給予高度認可。他表示，商務創效是企業提升競爭力、實現可持續發展的核心驅動力，本次培訓不僅是對專業能力的“充電蓄能”，更是校準工作方向的“戰略導航”。為此，他提出三點要求：
一是實操技能提升。通過案例分析，提高解決實際問題的能力。能有效開展合同談判、精準分析合同風險及運用合同開展商務活動。二是合同管理精通。掌握總包合同簽訂、履行及風險管理的關鍵要點，提升合同管理能力，減少因合同理解偏差導致的糾紛風險，通過案例分析增強實際操作能力。三是協同共進增效。增強跨部門協作與有效溝通的能力，提升團隊整體競爭力。將培訓所學知識切實應用到實際工作中，真正做到學思結合、知行合一。
針對后續工作，他提出三點期望：
一是保持終身學習的自覺。市場環境不斷變化，商務知識持續更新，希望大家樹立“本領恐慌”意識，主動學習行業前沿知識，拓寬視野、提升格局。二是強化責任擔當。商務工作責任重大，要始終以公司利益為出發點，嚴守合規底線，在風險防控、效益爭取中展現擔當。三是勇于創新突破。在遵循規則的基礎上，積極探索商務工作新思路、新模式，為公司開拓市場、降本增效注入新動能。
本次培訓以線下線上結合的方式舉辦，邀請了行業內資深講師，他們擁有豐富的實踐經驗和深厚的理論功底。在兩天的授課中，胡成海老師就工程結算和降本增效兩個方面展開講解。逐一講解分析了工程總承包合同的50風險點和60個機會點，深度剖析了工程總承包合同的結算要點，多層次多角度講解了分包合同結算及其結算要點。針對工程變更、工程簽證、工程聯系單及工程索賠等貫穿項目始終，直接影響項目成本的關鍵內容，通過實際案例揭開它們的“神秘面紗”，并探討其背后的深層意義。
在互動研討環節，大家針對成本責任測算、現場經費測算、總部費用分攤測算等問題展開深度交流，形成了熱烈且富有成效的討論氛圍。本次培訓將理論講解、案例分析、互動討論與現場考核有機結合，確保學習成果有效轉化。
本次培訓為后續商務管理工作的有序推進提供了方向指引，為項目精細化管理水平的提升筑牢根基。通過強化成本管理督導力度，切實為公司高質量發展注入強勁動力、提供堅實保障。商務部將不忘初心，持續提供學習渠道，助力員工能力精進與職業規劃發展，提升湖北工建核心競爭力，共筑集團高質量發展新篇。
湖北工建成本中心各部門負責人及相關業務人員，各單位成本條線分管領導、相關部門負責人及主要業務人員，各項目商務負責人等120余人參加培訓。