為推動重點在建項目關鍵節點、歷史遺留與資產盤活問題等重點事項按期高效推進，助力業績達成與提升項目履約效率，結合湖北聯投關于重點項目督辦的會議精神，9月12日，湖北工建召開重點項目、重點事項協調推進會，湖北工建黨委副書記、總經理陳常青主持會議。
會上，運營管理部通報了重點在建項目關鍵節點的實施情況、PPP項目運營情況、歷史遺留問題處置進展、資產盤活工作進展等?？偘镜?家單位及重點項目負責人作表態發言，8個職能部門圍繞服務保障進行工作承諾。
陳常青對《領導干部必備的“七種能力”》進行專項分享，并提出四項核心要求：
一是厘清責任、轉換思維。重點項目關鍵節點、重點事項推進，“不怕慢，就怕站”。建立領導包保責任制，通過“首問負責制”杜絕推諉，將擔當意識納入績效考核。職能部門需轉變定位，強化服務意識，針對項目需求制定階段性推進計劃，建立“制度管人、流程管事”的規范化機制。
二是前置謀劃、閉環管理。重點項目全周期目標閉環管理，要以系統性思維貫穿前期策劃至履約管控全過程，構建覆蓋戰略目標、資源配置、風險防控、技術方案、成本控制、進度統籌、組織架構等多領域的全方位系統策劃體系。強化合同履約主動性，建立定期匯報與問題反饋機制。
三是緊密協同、主動破局。項目建設全周期管理中，構建內外聯動的協同體系，對內加強聯投內部單位協同，對外建立與分包商“四同”長效合作機制。當前建筑市場環境瞬息萬變，要求各單位破除“等靠要”思維，主動研判市場變化，提前制定應對策略。
四是黨建引領、提高站位。立足“十五五”規劃籌備，以管理創新破除機制壁壘，強化風險防范意識，推動實用性創新成果轉化，筑牢企業高質量發展根基。
針對后續工作，陳常青提出三點期望：
一要樹立履約意識。將合同履約作為經營管理核心準則，保障項目全鏈條有序推進，也是企業恪守契約精神、履行市場主體責任的直接體現。
二要強化主動作為。主動推進是確保項目順利實施的核心，及時匯報并提出解決方案建議，避免問題擴大化。對歷史遺留和資產盤活問題，建立專項跟蹤機制，系統梳理問題根源、明確責任邊界、制定分階段化解方案，推動問題實質性解決。
三要堅持實事求是。在價格信息高度透明的市場環境下，投標報價嚴守成本核算底線，杜絕犧牲工程質量的無效降本，在確保企業可持續經營的前提下，切實維護企業品牌形象。
湖北工建黨委委員、副總經理孫合、張鵬，各中心、部（室）及成員單位相關領導，重點項目經理參加會議。