為深入貫徹湖北聯投“人力資源更新十條”要求，扎實推進三項制度改革，10月29日至31日，湖北工建創新運用智能線上測評系統，圓滿完成項目班子遴選入庫考核工作。作為湖北聯投項目經理培訓基地的重要延伸，此次遴選旨在通過科學規范的選拔機制，精準識別、系統培養項目管理核心人才，為集團高質量發展提供堅實的人才保障和梯隊支撐。
本次遴選工作突出“服務一線、賦能項目”的導向，在組織實施中充分體現人性化安排，考慮到項目管理人員白天工作任務繁重，且近期正值一級造價師、注冊安全工程師等重要考試期，集團特意將考核時間安排在工作日晚間進行，通過線上方式最大限度減少對日常工作的影響，這一貼心安排獲得了參與人員的廣泛好評。
考核全程采用“AI智能監考＋人工同步監測”的雙重保障機制，第三方技術支持與線下監考小組協同，通過AI實時核驗考生身份、監控考試環境，確保了考核的公平、公正與嚴肅性。
在前期準備階段，人力資源部開展了全面細致的摸排動員工作。通過OA系統發布專項通知、組織召開線上集中宣貫會、聯動各分子公司定向傳達等多種渠道，深入闡釋本次遴選工作對個人職業發展和項目建設的重要意義，詳細解讀遴選范圍、基本條件與考核流程，從“認知引導、流程指引、問題響應”三個層面確保信息傳遞準確到位，有效激發了符合條件人員的參與熱情。最終，遴選范圍覆蓋湖北工建集團全級次20家成員單位，累計吸引664人報名，經嚴格審核，594人進入線上測評、性格測試、AI面試環節。
本次遴選聚焦項目班子五大核心崗位，創新構建了多維度考核評價體系。在考核設計上，不僅注重專業能力的考察，更引入了性格測試環節，通過科學評估候選人的行為風格與團隊角色傾向，為崗位適配提供重要參考依據。AI面試環節則依托大數據分析模型，從溝通表達、問題解決、專業思維等多個維度，全面評估候選人的實戰潛力。最終遴選結果采用賦分制進行科學排序，形成“專業能力＋性格特質＋實戰素養”的綜合評價，后續將根據綜合測評成績對入庫人員實施分層管理，并將其與“企業家領軍人才計劃”“青藍工程接班人計劃”“中流砥柱人才鍛造計劃”以及“工匠培育行動”等培養工程有機銜接，實現人才選拔與培養使用的無縫對接。
湖北工建將以此次項目班子遴選為契機，進一步完善項目管理人才的“選育用留”機制，持續強化作為湖北聯投項目經理培訓基地的功能定位，通過系統化、科學化的人才評價與培養體系，真正實現“人崗相適、人盡其才”，為集團項目建設高質量推進提供源源不斷的專業人才支持，筑牢企業可持續發展根基。