為全面復盤項目經濟運行情況，持續提升項目盈利水平與履約能力，落實成本管理目標主體責任，有效控制成本，增強團隊核心競爭力，10月16日，湖北工建商務部組織召開2025年三季度經濟活動分析會。湖北工建黨委委員、副總經理張鵬出席會議，商務部部長張宇主持會議。
會上，成本管理中心商務部、招采部、設備物資部分別匯報三季度所屬業務完成情況和問題通報。武南學府家園項目、茅箭區智慧物流園項目等8個項目分別從項目概況、形象進度分析、效益情況、各板塊情況、分包策劃實施、風險梳理、存在問題及解決方案等方面逐一進行了匯報，詳細介紹成本和收入的配比情況，分析其盈虧的主要原因及下一步工作的改進方向，梳理上季度經濟活動分析會上提出的問題，制定有針對性的措施，確保經濟活動分析會成果高效轉化為實踐效能。
在交流研討環節，各單位提出了寶貴意見，堅持以問題為導向，切實發現和分析在項目成本管理中的薄弱環節。
張鵬對各單位以及項目的經濟活動分析工作給予了充分肯定，他指出：
一是招采管理方面，要持續強化體系化建設，相關制度能切實運用到項目一線；要豐富集采運用場景，集采價格須體現業態差異性；要重視A供應商評價及遴選工作，提前布局戰略合作工作；要提升招采效率，重視成本的前端管控，充分發揮主觀能動性，共同推進項目招采工作的提質生效。
二是設備物資管理方面，要全面落實集中采購結果，確保應用到位；要著力推廣無人值守智能地磅系統，提升物資驗收效率與規范性；要強化周轉材料的專業化管理；要建立區域材料價格信息的常態化收集與發布機制；要合理配置項目物資管理人員，確保崗位、人員、能力“三到位”。
三是商務管理方面，要圍繞“精準育才、高效用才、動態發展”構建閉環體系，聚焦商務崗位的核心需求，打造“懂業務、善溝通、能決策”的復合型人才；要精準平衡“對上”與“對下”的結算策略，對上結算聚焦“主動出擊、高效回款”，保障企業現金流，對下結算需立足“長遠合作、年度穩定”，實現雙向共贏；要高度重視過程確權工作，即時固化權益、動態規避風險，定期復盤檢查，保障項目合法合規推進，保障企業核心權益穩定無虞。
湖北工建成本管理中心相關負責人及相關業務人員，各成員單位成本條線分管領導、部門負責人及相關業務人員，相關項目的項目經理、商務經理參加會議。