1月30日，湖北工建召開2026年營銷動員會，全面總結2025年市場經營工作成果，深入分析當前形勢，系統部署新階段經營任務，動員全集團上下奮力推動市場開拓實現更高質量發展。湖北工建黨委書記、董事長袁觀富，黨委副書記、總經理陳常青出席會議。
會議舉行了“湖北工建經營開發智慧管控一體化平臺”上線發布儀式，該平臺是集團推動經營管理數字化、智能化轉型的重要舉措，將為提升市場分析、項目管控與決策效率提供系統支撐。
投資經營中心對集團2025年度經營工作完成情況及2026年工作思路作匯報。湖北工建設計院、策劃管理部、水利公司分別就年度重點政策、“十五五”國家產業方向、城市畫像研究及水利工程市場開發作了專題解讀與分享。京津冀公司、清江公司、投資公司圍繞城市更新、產業園區建設等主題，進行了實踐案例分享。
袁觀富充分肯定了2025年經營工作取得的成績。他指出，過去一年集團主要經營指標實現逆勢增長，業務結構持續優化，呈現出穩健向上的發展態勢；與此同時，投資經營體系日趨完善，專業化經營人才隊伍建設成效顯著，為集團高質量發展奠定了扎實基礎。在肯定成績的同時，他深入剖析了當前存在的短板與不足，強調全集團必須保持清醒認識，積極應對未來更為復雜的市場挑戰，并提出五項工作要求：
一是各級領導班子要率先垂范，深入分析內外部環境，切實增強轉型升級的危機感和緊迫感；
二是各經營主體要主動作為，加強對宏觀政策和行業趨勢的研判，積極探索新發展路徑，堅決打破傳統思維和路徑依賴；
三是集團總部職能部門要轉變作風，推動從“管理”向“服務”轉型，為一線經營提供高效、精準的支持保障；
四是積極搶抓“十五五”開局政策機遇，主動對接、用足用好各項紅利；
五是持續強化人才隊伍建設，不斷提升專業素養和綜合能力，打造一支能打硬仗、作風優良的經營鐵軍。
陳常青在講話中強調，面對復雜嚴峻的市場環境和高質量發展的內在要求，必須統一思想、凝聚共識、精準發力。下一階段經營工作的核心是全面實現“三個適配”：一要推動“模式適配”，以商業模式創新驅動市場開拓，堅決擺脫傳統路徑依賴；二要深化“能力適配”，持續鍛長板、補短板，全方位提升企業綜合競爭力；三要落實“價值適配”，始終堅持將創造真實、可持續的價值作為經營活動的出發點和落腳點，賦能全產業鏈發展。并要求全體經營人員牢固樹立“三種意識”，即“死磕到底”的執著意識、“敢于亮劍”的斗爭意識和“嚴守規矩”的底線意識。同時部署了三大落實舉措：一是構建“統一戰線”，最大程度整合內外部優質資源；二是堅持“內外兼修”，對外勇于競爭、敢于勝利，對內強化協同、密切協作；三是聚焦“強基固本”，持續加強自身能力建設與團隊整體素養提升。
湖北工建在家班子成員，投資經營中心、財務管理中心、人力資源部、數字信息中心部門負責人，各出資公司主要負責人、經營分管領導，各區域公司主要負責人等60余人參加會議。